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奔“瀏”不息，奮“發(fā)”有為

總結三季度，沖刺四季度

創(chuàng)新實干、擔當作為，決勝全年紅

10月9日，瀏發(fā)集團召開三季度工作總結暨四季度工作安排部署會，要求全面貫徹落實長沙市和瀏陽市兩級黨代會精神，以及瀏陽市委十月份工作碰頭會精神，進一步創(chuàng)新實干、擔當作為，沖刺四季度，決勝全年紅。

瀏發(fā)集團黨委委員、副總經理、文旅公司總經理瞿偉宣讀了三季度工作標兵表彰文件，會議對榮獲三季度“工作標兵”稱號的何雙林、鄧軍、周欽、周丹、歐陽波、鐘蕙蕎等6位同志進行了表彰。本次獲表彰的6位優(yōu)秀標兵分別來自規(guī)劃建設、資產管理、工程建設、資產拍賣、征地拆遷、融資管理等業(yè)務板塊，是各條戰(zhàn)線的工作骨干。

三季度工作標兵(從左至右)：周丹、周欽、鄧軍、何雙林、鐘蕙蕎

三季度工作標兵代表周丹作典型發(fā)言

瀏發(fā)集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席許智宣讀了紀委通報文件并對后段作風紀律作強調。

瀏發(fā)集團黨委副書記、總經理王輝章對三季度工作進行了全面總結，并對四季度工作進行了詳細的安排部署。

三季度，瀏發(fā)集團招商經營、財務融資、項目建設、征地拆遷、資產管理、對外投資等工作均穩(wěn)步推進，多元經營迸發(fā)活力，渣土公司、五環(huán)公司、瀏河拍賣公司已完成全年經營目標，集團整體運營情況良好。綜合外部環(huán)境與當前形勢，部分業(yè)務板塊業(yè)績低于預期，需持續(xù)發(fā)力彌補短板，全力實現全年目標任務，推動公司穩(wěn)健發(fā)展。

“蝴蝶”展翅，由瀏發(fā)集團負責建設的花炮觀禮臺全新亮相。

針對三季度工作推進中存在的不足，王輝章要求，四季度要堅定信心，咬定目標，正視壓力，注重在工作實踐中理清思路、找對方法;要俯下身子，埋頭苦干，堅信只有把工作做實做細，才能贏得長遠發(fā)展;要加強團結，和諧共事，既專注于完成本職、本部門工作，也要支持、配合協(xié)助其他部門，做到共同努力、共同進步、共同發(fā)展。

針對下階段工作，瀏發(fā)集團黨委書記、董事長張伯鋒強調：

迅速行動，全面貫徹落實長沙、瀏陽兩級黨代會精神。瀏發(fā)集團作為瀏陽市經濟領域主力軍，要打頭陣、當表率，積極投身“三高四新”戰(zhàn)略主戰(zhàn)場，堅持黨建引領聚合力，推動各項工作走在前列。

咬定目標，逐項分解經營目標。要堅持回頭看，迅速開會查找差距、明確目標，落實工作細化到人;要提高戰(zhàn)略思維，主動擔當作為，積極向外開拓業(yè)務;要加強征地拆遷等要素保障，全方位為經營工作服好務。

干字為要，切實轉變工作作風。要始終堅持“一級帶著一級干，一級干給一級看”，堅決杜絕推而不動、工作無反饋、不落實的懶散作風，始終倡導苦干、實干、拼命干的工作精神，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，鮮明樹立“能者上、庸者下”的用人導向。

突出重點，加快項目建設進度。要著力抓好重點項目，對接長贛高鐵站城一體化工作，鋪排高鐵片區(qū)規(guī)劃，分析論證垃圾焚燒發(fā)電項目，做好城區(qū)交通組織項目方案，緊盯老舊小區(qū)改造、“一河兩岸”等重點工作，同時積極謀劃來年項目建設。

提高效率，進一步優(yōu)化內部管理。要提升智慧化管理水平，高效運用好已經投入使用的財務、工程、辦公等各線智能軟件;要優(yōu)化制度流程，進一步提高工作效率;要強化部門與子公司之間的協(xié)調配合，堅持以公司為家，凝心聚力謀求發(fā)展。

時刻警醒，堅決守好工作底線。要做到“四個不松懈”，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產、輿情管控、黨風廉政工作，切實擔當起抓安全、保平安的責任，確保各項工作落地落細落實。

會議由瀏發(fā)集團黨委委員、副總經理、城建集團總經理熊瑋主持，集團領導班子成員，以及公司全體員工參加會議。