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9月29日，瀏發(fā)集團召開經(jīng)營工作調(diào)度會，對經(jīng)營性業(yè)務完成有差距的業(yè)務板塊進行自查與摸底，為公司經(jīng)營業(yè)務發(fā)展理思路、劃重點、明方向。會議要求有關(guān)經(jīng)營性部門、子公司全力以赴補短板，統(tǒng)籌做好四季度工作安排，確保全年工作任務圓滿收官。

當前國企改革縱深推進全面提速，瀏發(fā)集團正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，如何做大做強主業(yè)，多元延伸經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)，形成新的收入增長點，是增強集團自身“造血”功能的關(guān)鍵，直接關(guān)系著公司今后的發(fā)展。

今年以來，公司一手抓轉(zhuǎn)型，一手抓經(jīng)營，整體運營情況良好。融資發(fā)力成績顯著且成本控制較好，主營業(yè)務攻堅克難，多元經(jīng)營迸發(fā)活力，但經(jīng)營工作存在發(fā)展不平衡等問題。

會上，資產(chǎn)管理部、招商經(jīng)營部、投資運營部、開元公司、鴻達公司、砂石公司、湘贛邊城市候機廳、鄉(xiāng)村事務部等經(jīng)營性部門、子公司主任(經(jīng)理)匯報了1-9月份經(jīng)營任務完成情況，以及四季度工作重點和計劃，集團公司與會領導分別就各線經(jīng)營工作情況進行了分析和梳理，并提出具體要求。

王輝章指出，部分經(jīng)營性部門和子公司業(yè)務發(fā)展有差距，按目前增速預測，完成全年經(jīng)營任務有一定壓力和難度。他結(jié)合當前市場形勢，對公司四季度經(jīng)營工作做進一步安排與部署。

一要深入分析，查擺問題。有關(guān)業(yè)務部門、子公司都要樹立“不為困難找理由，只為成功找方法”的思想，不僅能看到問題，還要努力解決問題，不斷增強工作的主動性，將公司的事情當做自己家里的事來認真思考、抓好落實。

二要深刻認識，明晰利害。土地出讓等傳統(tǒng)主營業(yè)務依然是公司經(jīng)營板塊的重要組成部分，砂石開采、油站業(yè)務等是推動公司多元發(fā)展的優(yōu)勢項目，只有各項業(yè)務齊頭并進，才能實現(xiàn)公司長遠發(fā)展。對于工作不積極、業(yè)務推進慢的部門，將充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，鮮明樹立“能者上、庸者下”的用人導向。

三要提振信心，沖刺四季度。各條業(yè)務線的負責人要堅定信心、理清思路、鼓足干勁、迎接挑戰(zhàn)。各有關(guān)部室和公司要迅速拿出月度和季度的工作計劃，搶抓四季度有限的三個月，在內(nèi)部找突破，在外部尋補救，要層層傳導壓力、人人深入一線，將工作做細做實，打好全年收官戰(zhàn)。

集團領導熊瑋、瞿偉、許智、趙坤、葉良永、鐘長亭、李澳、賀小蛟、彭東升參加會議。